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by Daniel T. Jones, James P. Womack · Gestión 2000 · tapa blanda · 478 pages
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Lean Thinking es un libro de James P. Womack y Daniel T. Jones que explora cómo aplicar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa. Esta edición revisada y actualizada ofrece herramientas para la aplicación exitosa del pensamiento Lean, mostrando ejemplos de empresas como Toyota que han logrado un éxito sostenible mediante la creación de valor para sus clientes, empleados y propietarios. El libro proporciona material práctico y analiza el avance del pensamiento Lean a lo largo del tiempo.
