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by Burton R. Clark · Pergamon Press · tapa blanda · 180 pages
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Este libro, basado en una investigación de campo realizada durante dos años, describe los procesos de transformación que tuvieron lugar durante quince años en cinco universidades europeas. Se destacan cinco características comunes, descritas como "vías organizativas de transformación", y se utilizan para enmarcar los relatos de los estudios de caso. Estas vías consisten en: un núcleo de dirección reforzado, una periferia de desarrollo ampliada, una base de financiación diversificada, un corazón académico estimulado y una cultura emprendedora. En conjunto, estos elementos ayudan a las universidades a superar el creciente desequilibrio entre las exigencias del entorno y la capacidad de respuesta de la universidad que se está produciendo actualmente en las universidades a nivel internacional. A medida que las universidades se ven sometidas a una mayor presión para cambiar su carácter tradicional y ser más innovadoras y emprendedoras, la aplicación con éxito de nuevas perspectivas de gestión es importante para que tengan éxito. La conciliación de estos cambios con los valores académicos tradicionales proporciona los conceptos en los que se basan los estudios de caso.
